近所のコナミスポーツクラブが閉館するというニュースを見て、思わずつぶやいた一言。
「ああ、やっぱりか……」
コロナ禍で利用者が減ったことが直接の原因かもしれませんが、僕が働いていた10年ほど前から、すでにスポーツクラブ業界の雲行きは怪しかったように思います。
この記事では、僕がかつてコナミスポーツクラブで約7年間働いていた経験をもとに、現場の空気や制度の変化、そして業界の現実について振り返ってみます。
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ブラック企業を辞めて、スポーツジムの世界へ
僕がコナミスポーツクラブで働き始めたのは20代の頃。
当時はブラック企業で心身ともにすり減らしていました。そんな時、たまたま街で見かけた「スポーツクラブのアルバイト募集」の貼り紙。体を動かすのは好きだったし、「ここなら健康的に働けるかも」と思って応募しました。
アルバイトからスタートし、数年後には契約社員に登用。結果的に、約7年間コナミで働くことになります。
「正社員」への壁は想像以上に高かった
契約社員として数年働いていた頃、何度も正社員登用試験に挑戦しました。
筆記試験と面接の2段構え。現場で成果も出し、入会者数や物販実績にも貢献していたつもりでしたが、どうしても筆記試験が突破できず、不合格が続きました。
試験内容は実務よりも「学力」重視の傾向が強く、「ここまでせなあかんのか…」と心が折れそうになることも。
社内ライセンス制度の消滅と、現場の変化
当時は「社内ライセンス制度」があり、スタッフの知識や指導力を維持するための研修とテストがありました。
この制度のおかげで、一定の緊張感とプロ意識が保たれていたように思います。
しかし、数年後にはいつの間にか制度が消滅。告知もなく自然消滅したような印象でした。
その頃からベテランが退職し、ノウハウがうまく継承されない現場に。仕事ができる人から辞めていく——そんな悪循環が生まれつつありました。
売上が落ちて、現場はどんどん不安定に
当時、社長や支店長が頻繁に入れ替わり、方針も二転三転。現場は混乱気味で、「やるって言ってたのに中止になった」「昨日と今日で言ってることが違う」なんてことも日常茶飯事でした。
赤字の施設も増え、「この先大丈夫かな…」と不安に感じるスタッフも多かったです。
特に大型店舗は光熱費・人件費・家賃がかさみ、黒字維持が難しい状況だったと聞いています。
そして2020年、コロナ禍がスポーツクラブ業界に追い打ちをかけました。
閉鎖空間であるという特性から、感染対策をしても利用者離れが止まらず、僕の地元にあった2店舗も閉館に追い込まれました。
給与の現実と、働き方の過酷さ
契約社員時代の年収は200万円以下。月収は10万円を下回ることもありました。
給与体系は年俸制14分割。生活費を確保するためには、残業せざるを得ない日々。
多い月は260時間を超えることもあり、心身のバランスを崩しそうになることも。
「ジムの仕事」ってこんなに多いの？
「運動好きには最高の職場」と言われることもありましたが、実際はそんなに甘くありません。
ジムスタッフの仕事は実に多岐にわたります。
- 会員の入退会管理
- 有料プログラムやイベントの運営
- 館内の清掃・消毒
- マシンの監視やトレーニング指導
- チラシ・ポスター制作、売上報告などの事務作業
インストラクター業務はごく一部。むしろ裏方の仕事が圧倒的に多いというのが実態です。
ジムってどうやって儲けてるの？
基本は「月額会費」と「有料プログラムやパーソナルトレーニング」の2本柱。
でも、ここから光熱費・家賃・人件費を引くと、実際の利益は多くありません。
まとめ｜あの7年間が、僕の土台になった
制度も給料も決して良かったとは言えません。けれど、コナミでの7年間は確実に今の自分を形づくった時間でした。
あの経験があったからこそ、「働くこと」や「自分の価値」について深く考えられるようになったのだと思います。
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